《2020中國生活技巧行業(yè)發(fā)展報告》表明，技巧院為整個美業(yè)市場份額占比最大的一類。其中，2020年中國生活技巧服務(wù)業(yè)市場規(guī)模約為6373億元，70-90%的毛利讓許多人認(rèn)為只需要進(jìn)入美業(yè)就能分走一塊蛋糕。但是在疫情反復(fù)的時段，唯有置身其中的從業(yè)者才懂得持續(xù)上漲的店面租金、人工、供應(yīng)鏈等成本之高，導(dǎo)致技巧院入不敷出、搖搖欲墜，倒閉率居高不下。

舊思維無法應(yīng)用于新世界

同樣的疫情之下，對各大技巧院造成的影響程度存在著輕重之別。小部分實(shí)力強(qiáng)、口碑好、管理規(guī)范的技巧院，其營收只比疫情以前少了些；而大部分技巧院在苦苦堅持一陣子之后只得選擇倒閉，倒閉的原因大多是因?yàn)榇嬖诋a(chǎn)品同質(zhì)化的情況。為吸引更多消費(fèi)者，這類技巧院只能開啟老套的“價格戰(zhàn)”，壓低利潤甚至虧本經(jīng)營，從而導(dǎo)致客流增長，利潤下跌的局面。久而久之，進(jìn)退兩難，最終導(dǎo)致倒閉。

產(chǎn)品同質(zhì)化不僅導(dǎo)致技巧院之間的惡性競爭，還會使得消費(fèi)者成為間接受害者。為爭奪市場，小部分技巧院競相偷工減料、以次充好來降低成本。即便如此，也只能從中獲得蠅頭小利，沒有足夠資金投入到品牌的建設(shè)與服務(wù)的打造當(dāng)中，進(jìn)而致使整個美業(yè)烏煙瘴氣、難以良好發(fā)展。

作為美業(yè)中的一顆明珠，安哥國際如何在疫情之下，帶領(lǐng)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化競爭/經(jīng)營困境的技巧院走出桎梏？

安哥國際：產(chǎn)品品牌差異化競爭

安哥國際推出最新升級品項“貝羅娜”，以15年品牌沉淀，并不斷跟隨市場需求升級，以“透皮短肽”等專利技術(shù)幫助技巧院在一眾競爭對手中脫穎而出；同時，“貝羅娜”的高效面部逆齡煥顏效果，能夠保證消費(fèi)者的滿意度。從兩個競爭對手、消費(fèi)者兩個維度上著手，提升門店競爭力度。

安哥國際：好產(chǎn)品需要好經(jīng)營

在經(jīng)營方面，安哥國際可為技巧院提供店務(wù)管理系統(tǒng)，使技巧院的運(yùn)營更簡潔化、規(guī)范化。同時，安哥國際全國各大運(yùn)營中心每月不定時舉行培訓(xùn)，助力員工個人提升，達(dá)成“員工進(jìn)步，門店增益”的效果。

安哥國際：顧客，只有顧客才是技巧院的發(fā)展之本

與市面上尋常的拓客方式不同，安哥國際深知顧客之于技巧院的重要性，堅持以產(chǎn)品為自身的立身之本，并使用高端煥顏逆齡品項作為拓客品項，以良好的效果留住顧客；讓顧客認(rèn)準(zhǔn)安哥國際旗下的產(chǎn)品；同時以店銷老師實(shí)際下店出業(yè)績的效果，幫助技巧院開拓精準(zhǔn)A客，保障技巧院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、疫情反復(fù)爆發(fā)的今天，技巧院必須認(rèn)識到一味地使用“價格戰(zhàn)”這種老套路，不僅無法擺脫困境，還會導(dǎo)致進(jìn)退兩難甚至不可逆轉(zhuǎn)的后果。安哥國際順應(yīng)時代與市場需求，不斷探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌差異化、拓客方式差異化，幫助技巧院跳出同質(zhì)化“泥潭”，走向積極發(fā)展的康莊大道。