管理人員不僅要樹立威信，還要有很好的口才，管理階層的人經(jīng)常要在下屬面前傳達(dá)一些信息，這時(shí)就要管理的人放得開、有膽識(shí)等，所以說(shuō)管理人員的個(gè)性要很好才能管理好下屬們。那么，內(nèi)向的人能做管理嗎？?jī)?nèi)向的人做管理有前途嗎？

1、內(nèi)向者做管理

(1)性格沉穩(wěn)

內(nèi)向的人不浮躁，性格普遍比較沉穩(wěn)，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，管理者要起到表率的作用，遇到事情不能急躁，要穩(wěn)得下來(lái)，還需要解決很多內(nèi)部的矛盾，性格一定不能急躁。

(2)有效溝通

和員工之間的共同是很必要的，要了解每個(gè)員工的特質(zhì)，因材施教，對(duì)于不同的人有不同的能力，更適合做什么，都要做出很好的協(xié)調(diào)，這需要和每個(gè)員工多方面的接觸，溝通是很必要的，不一定要是長(zhǎng)篇大論的說(shuō)很多，說(shuō)到重點(diǎn)，進(jìn)行有效的共同就可以了。

(3)有責(zé)任感

作為管理者，是必須要有責(zé)任感的，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推脫，內(nèi)向的人往往不自信，但是對(duì)于責(zé)任一定要認(rèn)清，樹立自己的形象。

2、管理需要的能力

(1)監(jiān)督力

管理者肯定是要管理人員的，作好監(jiān)督，讓下屬更好的完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)督過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，找出解決辦法。

(2)指導(dǎo)力

管理者要以身作則，需要比較強(qiáng)的能力，能夠指導(dǎo)下屬去做些什么。

(3)凝聚力

一個(gè)管理者一定要讓下屬團(tuán)結(jié)，這樣才能創(chuàng)造好的工作氛圍，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退。

(4)親和力

管理者嚴(yán)厲是應(yīng)該的，但是也需要一定的親和力，謙遜、平和，具有感染力，大家才能更尊重自己。

(5)創(chuàng)造力

善于創(chuàng)造，能夠提高工作的效率，促進(jìn)生產(chǎn)，在已有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。

3、如何做好管理

(1)確定要做的事情和目標(biāo)。

(2)確定組織架構(gòu)，分而治之。

(3)確定具體的崗位。

(4)確定績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制。

(5)確定制度，用制度而不是靠經(jīng)理的魅力管理。

(6)確定流程，用流程而不是靠懲罰來(lái)確保做事的質(zhì)量。

4、鍛煉口才

（1）拓寬知識(shí)面

擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備才能說(shuō)得準(zhǔn)確，說(shuō)得讓別人信服，能夠聽(tīng)進(jìn)去自己想要說(shuō)的話，不僅要能說(shuō)也要會(huì)說(shuō)，所以拓寬自己的知識(shí)面是很重要的，多讀書，多了解一些社會(huì)新聞，學(xué)習(xí)一些專業(yè)的知識(shí)，這些都有助于提高口才。

（2）積極心理暗示

內(nèi)向的人往往不夠自信，有些不敢說(shuō)，要改變自己膽怯的內(nèi)心，時(shí)刻給予自己自信心，在心里暗示自己可以的，自己是最棒的，沒(méi)有什么事情是大不了的，最差的結(jié)果也只是回到原地，相信自己一定行！

（3）多和別人交談

實(shí)踐出真知，自己的內(nèi)在得到提升之后需要表現(xiàn)出來(lái)，和更多的人交流和談話，才能在實(shí)踐中鍛煉自己的口才，和別人多說(shuō)，多看別人說(shuō)，是提升自己口才更好的途徑。